【工程】公司參建的大連金州灣國際機場工程第一批（航站區(qū)及部分飛行區(qū)）初步設計及概算順利通過評審
8月17日-18日，博格咨詢董事長鄭博士為大連市政院的全員及中高層進行了團隊共識相關主題培訓。此次培訓旨在讓全員了解新時代企業(yè)人必備理念，同時促使新時代員工掌握相關場景能力；
讓大連市政院中高層團隊達成五大共識：團隊共識、時代共識、戰(zhàn)略共識、管理共識、組織創(chuàng)新。
8月17日下午，在博格咨詢鄭博士的帶領下，大連市政院全員開啟了以“這是你的船”——新時代企業(yè)人必備理念與場景能力為主題的培訓。
培訓的開始，鄭博士以合誠股份發(fā)展戰(zhàn)略與上市之路的發(fā)展歷程為導入，引發(fā)了學員們對于企業(yè)管理思維變化的思考——在當下日新月異的新時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展變革的唯一方法。
課程中，鄭博士以海爾的管理模式為案例，為大家分析了企業(yè)轉型的四大基因蛻變：資本基因、文化基因、領袖基因、團隊基因。結合日常又生動的場景，讓學員們身臨其境地去思考。
通過這一環(huán)節(jié)，引發(fā)學員們對企業(yè)發(fā)展與人才提升有了更深刻的思考。
新時代企業(yè)需要培養(yǎng)員工的新主人翁意識、新事業(yè)意識、新執(zhí)行意識，讓員工們把自己當作企業(yè)的主人翁，把工作視為自己的事業(yè)，才能最大程度激發(fā)員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。
最后，鄭博士還為大家介紹了安肯員工自由量表，企業(yè)員工們可以從五個層級來評定自己的行動自由量級，企業(yè)也要盡可能在部屬處理的范圍內(nèi)，給與對等的責任與行動自由。
8月18日，鄭博士以“轉型領導力”——“中高管的自我革命”為主題，為大連市政院中高管帶來了輕體驗主題培訓。
本次體驗培訓的目的是針對大連市政院的中高管管理層，讓他們體會到團隊的重要性，達成團隊共識，從而打造屬于大連市政院的新時代企業(yè)團隊。基于此目的，培訓導入分組PK、積分競賽的規(guī)則。
學員們在團隊中競賽、學習，大家達成了對于團隊認知的共識，同時對高績效團隊六大核心基準也有了切身的體會。
我們所處的時代，決定了我們的環(huán)境一直在變，企業(yè)“去哪里？”、“如何去？”，都是目前每個企業(yè)發(fā)展變革和制定未來戰(zhàn)略中需要深刻思考的問題。
最后，鄭博士通過一場“內(nèi)部私董會”，讓大家對企業(yè)未來的發(fā)展藍圖有了進一步思考，通過小組共創(chuàng)、團隊智慧，學員們也紛紛對私董會中遇到的問題給出了一份滿意的答卷。
體驗結束，第五組以總分最高的成績獲得小組pk冠軍。
“何為領導力？”“如何提升領導力？”這是作為企業(yè)的中高層管理者都要思考的問題。對于企業(yè)事業(yè)部門經(jīng)理來說，管理能力主要體現(xiàn)在規(guī)劃能力、控制能力和執(zhí)行能力三個方面。經(jīng)營注重外部市場拓展，重點在開源。管理注重內(nèi)部生產(chǎn)擴展，重點在節(jié)流，通過管理可以降低成本，提高效率，運轉有序。
在當今時代，一切事物都在不斷的變化之中，而且以一種加速度變化。無論是對于個人還是企業(yè)，當我們面臨新的更高的挑戰(zhàn)時，過去我們賴以成功的模式、流程、方法都不再奏效，因此需要做出全新的反應。
沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。因此面對時代的巨變，我們唯一的方法是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新，才能打造出高競爭力的團隊，立于時代洪流不倒！
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